03
Gestión de portafolio
Ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento dentro de portafolios de marca. A través de procesos comprobados y un enfoque colaborativo, convertimos el conocimiento profundo del consumidor y la cultura en planes que potencian el valor y el rendimiento de tus marcas y portafolios.
¿Cómo puedo evitar que las marcas de mi portafolio se canibalicen entre sí?
¿Cómo puedo asegurarme de que estoy compitiendo en los segmentos de mercado con mayor crecimiento?
¿Cómo puedo garantizar que tengo el número adecuado de marcas, suficientes para lograr mis objetivos, pero sin diluir mi presupuesto?
03
Gestión de portafolio
Ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento dentro de portafolios de marca. A través de procesos comprobados y un enfoque colaborativo, convertimos el conocimiento profundo del consumidor y la cultura en planes que potencian el valor y el rendimiento de tus marcas y portafolios.
¿Cómo puedo evitar que las marcas de mi portafolio se canibalicen entre sí?
¿Cómo puedo asegurarme de que estoy compitiendo en los segmentos de mercado con mayor crecimiento?
¿Cómo puedo garantizar que tengo el número adecuado de marcas, suficientes para lograr mis objetivos, pero sin diluir mi presupuesto?
03
Gestión de portafolio
Ayudamos a identificar oportunidades de crecimiento dentro de portafolios de marca. A través de procesos comprobados y un enfoque colaborativo, convertimos el conocimiento profundo del consumidor y la cultura en planes que potencian el valor y el rendimiento de tus marcas y portafolios.
¿Cómo puedo evitar que las marcas de mi portafolio se canibalicen entre sí?
¿Cómo puedo asegurarme de que estoy compitiendo en los segmentos de mercado con mayor crecimiento?
¿Cómo puedo garantizar que tengo el número adecuado de marcas, suficientes para lograr mis objetivos, pero sin diluir mi presupuesto?
¿Te interesa conocer más?
Conecta con nosotros
¿Te interesa conocer más?
Conecta con nosotros
¿Te interesa conocer más?
Conecta con nosotros
35 años de experiencia nos han mostrado que para ser relevantes hay que ser reales.
35 años de experiencia nos han mostrado que para ser relevantes hay que ser reales.
35 años de experiencia nos han mostrado que para ser relevantes hay que ser reales.